问题描述：
[问答]
创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
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