问题描述：
[填空]
A公司人不敷出，债台高筑，濒临破产的边缘。新任董事长大胆改革，联合B咨询公司对原公司高层领导在管理、决策方面的作为进行剖析，找出症结所在，同时大胆撤换不称职的高层领导。他依靠企业固有的技术基础和一批懂技术的人才，从中选拔出有能力、有魄力的人才委以重任，对他们严格要求，明确职责、目的和任务。由于这些人年轻，敢于负责，既懂生产又有技术，自己的方向、任务明确并为之奋斗，成为企业的一支中坚力量。A公司短时间内很快复苏并恢复生机。（）你认为这种变革是激进式变革还是渐进式变革？在实施过程中应注意哪些问题？（）请按“符合公司治理要求”原则，阐述企业董事长与经理的关系。
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