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战略推演商业竞争与制胜之道
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[填空]
塑造型思维是()的思路来确定自身的战略着力点。
[填空]
()是企业根据自身的战略需要,而提出在一定时期内所要达到的预期成果。
[填空]
()反映的是企业整体的对外部环境快速响应和集体协同行动的能力。
[单选]
总体路线设计针对的是业务层战略,标定企业的发展方位、奋斗目标,绘就战略蓝图。
[单选]
战略定位确定企业发展方位,主题明确企业发展基调,主线明晰企业发展主轴,主攻方向则是锚定企业重点发展领域,而着力点聚焦着手之处。
[单选]
“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
[单选]
公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导,业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导
[单选]
对于公司级战略,确定企业主攻方向是产品组合规划,它将决定企业的成长方式。
[单选]
企业的五种竞争优势中,铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。
[单选]
战略着力点的选择有两种思路:瓶颈突破的思路和以终为始的思路。
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