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[多选]近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消费者需要的洗车地点分散，因而洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的原因有（）。

[多选]祥瑞公司是一家手机制造企业，在经营过程始终秉承不断改进的理念，逐渐形成了以祥瑞公司为核心，以众多中小“卫星”企业为支撑的生态圈，其产品拓展至智能音箱、智慧屏电视、智能手表、扫地机、空气净化器等领域。另外，生态圈中的各企业相互独立运营，但都为祥瑞公司提供各自领域的优质资源，而祥瑞公司则为各企业提供资金及平台支撑。依据战略创新要考虑的不同方面的特点，下列关于祥瑞公司的说法中正确的是（）。

[多选]甲公司是一家洗涤用品生产企业。为帮扶家庭贫困、品学兼优的青少年实现求学梦想，与某市教育局联合主办“大手牵小手，让爱一起走”大型公益活动，并在媒体上进行了报道，宣传了企业的形象;同时甲公司最近推出一款新的洗涤产品，为吸引消费者，采取了买赠的方式，并由促销人员现场进行演示和介绍。根据上述信息，甲公司的使用了促销组合要素中的（）。

[多选]甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（）。

[多选]顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（）。

[多选]南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。

[单选]华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。

[单选]红妍的茶是一家知名茶饮品牌，通过专注提供优质食材现制的创意茶饮获得了成功。近日该店推出早餐组合搭配套餐，即购买三明治可享早餐饮品半价。该店采用的主要定价策略属于（）。

[单选]C国新能源电动汽车厂商WL公司根据消费者使用车辆的不同方式，把目标客户分为上班通勤和日常附近接送孩子上下学，从而匹配相应的功能的蓄电池。WL公司上述对电动汽车市场细分的依据是（）。

[单选]经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

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