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[单选]《项目集成管理体系》升级后补充发布的《设计管理实施细则》的特色主要是采用了“三四八”设计管理工作法，其中四个融合是指的设计与功能、招采、商务及（）的融合。

[单选]《项目集成管理体系》升级后补充发布的《设计管理实施细则》的特色主要是采用了“三四八”设计管理工作法，其中八项管理分别为：沟通机制管理、设计进度管理、设计评审管理、设计文件管理、标准维护管理、分包招采技术文件管理、设计提资与接口管理和（）。

[单选]《项目集成管理体系》升级后补充发布的《建造管理实施细则》的特色主要包括的内容有建立工程交付标准和（）。

[单选]工程交付标准可以分为系统交付标准、（）和材料设备交付标准。

[单选]《项目集成管理体系》升级后补充发布的《进度管理实施细则》特色内容中进度管理体系的建立、进度管理规则的交底、（）、进度计划的调整管理和进度管理考核与评价。

[单选]总承包商务合约管理中推行采用“一图四表”的合约规划路径，其中“一图四表”指的是合约框架图、（）、成本规划表、招采计划表和动态成本控制表。

[单选]《项目集成管理体系》中“五位一体”的设想提出要的两个升级为：管理升级和（），共建合作共赢的平台。

[单选]要落实好精益建造的工序穿插，必须落实七项工序穿插的前置条件，分别为：深化设计是否合理、工序逻辑是否清晰、施工部署是否科学、资源招采是否前置、材料认样是否及时、（）、外部环境是否支持。

[单选]“住宅工程精益建造实施指南2．0版”中地上室内为实现工序穿插必须控制好的主关键节点有7个，具体有施工电梯安装启用、首个样板层（标准层）施工、交付样板间施工、（）、室内二结构施工、窗户、阳台栏杆施工、室内精装修开展这7个主关键节点的时间控制。

[单选]“中建三集团沪工〔2019〕138号：华东公司精益建造推进方案”要求从2019年（）月份开始在全司所有在建项目推进精益建造。

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