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[单选]在地理位置分散的项目团队中，项目团队成员在每周会议讨论后继续通过电子邮件发送状态报告并更新进度计划，但是，该团队难以跟踪所做的变更和取得的进展。项目经理该做说明什么？

[单选]项目经理被指派领导企业转型，以应对组织层面的变更和价值交付，项目经理正在与团队合作，己交付增量变更。项目经理应该做些什么来确保这项工作在团队和组织层面上取得成功？

[单选]在一个混合项目中，每月有100个新基站被添加到4G移动网络中，在第一个月末，团队落后于目标，运营商正在亏损，干系人请求提供有关基础何时上线并开始计费的信息。项目经理应该采取什么措施来恢复进度计划并加速实现项目的投资回报？

[单选]在新IT解决方案的项目执行期间，一项功能的测试失败了，由于这个延迟，上线里程碑现在受到影响，进行了大量的分析，但没有办法在上线日期之前解决缺陷。项目经理接下来该做什么？

[单选]在一个弱矩阵环境中，两名关键团队成员的工作进度落后，这将影响项目的成功，项目经理的进一步调查表明，他们之间存在未解决的问题，项目经理要求他们找到解决问题的方法，但没有成功，项目经理随后与他们举行会议，以制定永久解决问题的方案，但这也不成功。项目经理接下来该做什么？

[单选]一家银行决定启动一个项目，从为小企业和企业家服务过渡到为大中型企业服务，该国的经济不景气，一些干系人无法就这一转型需求达成一致。项目经理该做什么？

[单选]一个涉及多个海外位置的项目出现了延误趋势，项目经理在调查这个问题时意识到，一些关键活动安排在海外办事处的假日期间。项目经理接下来该做什么？

[单选]在收集了某个对外部干系人有依赖关系的项目的所有需求后，项目团队正在完成第二次迭代，此时，项目经理了解到法规可能会出现的某个变更会对产品发布构成妨碍。项目经理该做什么来实现效益？

[单选]对于敏捷试点项目，发起人为客户安排了早期产品演示，在会议期间，客户意识到新功能将显著改善产品。在收集到新需求后，项目经理该做什么？

[单选]一个项目团队遇到了供应商问题，该供应商以质量不佳而闻名，项目经理必须要确保妥善解决质量问题。项目经理应该做什么来开始问题解决过程？

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