问题描述：
[单选]
一家公司任命项目经理管理一个预算为 2 千万美元，持续时间长达 36 个月的高优先级 项目，评估时项目经理意识到其中一个或者两个制约因素可能都不现实，项目经理首先应该 怎么做？
A．分析需求，创建项目范围说明书
B．遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程
C．执行成本效益分析，让项目符合时间和预算
D．分析需求，创建符合风险管理计划的项目范围说明书
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