问题描述:
[多选]
某企业的领导班子由1名总经理和3名副经理组成,经常超负荷工作,企业经济效益不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集12个部门的负责人讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成5个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,消费者对较高的价格也能接受,且竞争的潜在威胁不大。企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是:()。
A.职能部门职责不清
B.管理层次太多
C.管理幅度过大
D.管理水平不高
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