问题描述：
[多选]
无效成本的管理提升思路：
A．管理初期，抓关键点（金额占比大、发生频率高）
B．自上而下专题提升（回归定义及分类）
C．专题定期复盘（每季度总结问题）
D．五步循环法（学习培训→总结提炼）
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