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问题描述：

[多选] 企业组织机构建立及调整遇到的问题是（）。
A．集权与分权矛盾 B．直线与参谋矛盾 C．管理幅度与管理层次矛盾 D．管理人员与职工矛盾
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青山公司是一家有限责任公司，从事建筑材料买卖，公司注册资本为人民币100万元。甲、乙、丙、丁、戊是青山公司股东，认缴出资额分别为60万、20万、10万、5万、5万，出资比例为60%、20%、10%、5%、5%。下列说法正确的是（）。
我国印花税的税率采取的是（）
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某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析，并采取了SWOT分析法。经过分析，该企业得出结论认为，自己基本上处于ST组合状态之下，企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后，企业根据市场环境的变化，准备采取密集型成长战略，但在具体采取哪个战略时，企业领导层发生了分歧，一种观点认为应当采取市场渗透战略，一种观点认为应当采取市场开发战略。为此，该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会，最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后，企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业，而该企业在该产业中迅速成长，为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面，企业领导层决定采取一种防御型的战略。根据上述资料，回答下列问题：该企业最后所采取的最适宜的防御型战略是（）。
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