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问题描述：

[单选] 小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上的项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备 （）。
A．总体设计方案 B．项目范围说明书 C．产品描述 D．WBS和WBS词典
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项目范围变更控制包括 （）。
SEL安全电子交易的整个过程不包括（）阶段。
某网络工程项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动工期。
项目经理创建了某网络工程项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131 需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2．5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。
在滚动式项目计划中，（）。
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