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[问答] 行为锚定等级评价法
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在绩效反馈的过程中,管理者告诉员工自己对他们做出了怎样的评价,然后再让他们接受自己对他们做出这种评价的理由。这种绩效反馈方法称为
重申工作目标,澄清下属对工作成果的看法。这种绩效反馈面谈策略适用的员工类型是
不管员工绩效考核的结果是好是坏,一定要给员工多一些鼓励,要让员工把一种积极向上的态度带到工作中去。这一绩效反馈的原则是
考核评定人员对考核对象的近期表现关注较多,而忽视了他们以往的表现。这种绩效考核误差是
对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行,这一绩效考核的原则是
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