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问题描述：

[单选] 根据应收账款百分比法，First制造估计其坏账的期末余额为＄8，235。如果First的资产负债表显示贷方余额为＄750的坏账准备，则公司应在其资产负债表中包括以下哪些调整分录？
A．坏账费用=借方＄8,985；坏账准备=贷方＄8,985 B．坏账费用=借方＄8,235；坏账准备=贷方＄8,235 C．坏账费用=借方＄7,485；坏账准备=贷方＄7,485 D．坏账准备=借方＄8,985；坏账费用=贷方＄8,985
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Fortune公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用料差异该由谁负责？
JoyT公司生产迷你装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为＄600，000、＄400，000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年预算的直接人工小时为10，000小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10，300小时。该年实际产量所耗用的标准直接人工为9，900个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为＄596，000和＄400，000。根据这些信息，JoyT今年固定制造费用的生产量差异是多少？
仅仅是因为实际销售的数量与预算的数量不同而产生的差异是？
如果静态预算是销售40，000个，变动成本＄200，000。但是实际销售了50，000个。如果弹性预算按实际结果进行调整，变动成本应该是多少？
经营控制关注的是管理中层对于企业基本经营业务的衡量，这就要求企业需要重点关注有较大差异的事项，让管理者只抓重点，提升管理的效率。ABC公司年度预算计划＄500，000，000，总经理关注月度实际发生额，公司采用例外管理，问下列哪项描述是合理的？
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