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问题描述：

[单选] 项目经理必须依赖什么工具 ， 以便准确识别与项目相关联的成本 ？
A．材料单 B．甘特图 C．箭线网络图 D．工作分解结构
参考答案：查看无
答案解析：无
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项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时 2 周（假定每周工作时间是 5 天）。 随后对其进行后备分析，确定的增加时间是 2 天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，（）是不 正确的。
在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。该工作有三项紧后工 作，他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天 和第 30 天。则工作 M 的总时差为（）天。
某公司最近在一家大型企业 OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目 章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内 容组成的（）。
某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万元，其中有 8000 元计入 A 项目成本，该成 本属于 A 项目的（）。
项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出 CPI 值为 0．91。这表示（）。
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