问题描述：
[单选]
项目第五次sprint 的速度降低导致团队未能交付其sprint 目标。管理层希望团队解决这个问题。敏捷项目经理应该怎么做？
A．延迟开始第六次sprint，安排团队建设活动，并为下一次sprint 提供绩效指南。
B．增加专家资源，提高下一次sprint 的生产力。
C．聘请外部顾问来评估团队成员的生产力。
D．让团队自我组织，并在回顾会议上推进讨论。
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