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问题描述：

[判断] 公司的基本活动可以分为投资、筹资、运营和分配四个方面，因此，财务管理的内容分为投资、筹资、运营资金和收益分配管理四个部分。（）
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财务分析中的效率指标，是某项财务活动中所费与所得的比率，反映投入与产出的关系。
已知：某企业为开发新产品拟投资1000万元建设一条生产线，现有甲、乙、丙三个方案可供选择。甲方案各年的现金净流量如下表所示。单位：万元乙方案的相关资料为：在建设起点用800万元购置不需要安装的固定资产，乙方案投产后预计会使公司的存货和应收账款共增加350万元，应付账款增加150万元。假设不会增加其他流动资产和流动负债。预计投产后第1年到第10年每年新增500万元销售收入，每年新增的付现成本和所得税分别为200万元和50万元；第10年回收的固定资产残值为80万元，营运资本在项目终结时收回。丙方案的现金流量资料如下表所示。单位：万元注：“6至10”一列中的数据为每年数，连续5年相等。若企业要求的必要报酬率为8％，部分货币时间价值系数如下。计算甲、乙两方案的净现值指标，并据此评价甲、乙两方案的财务可行性。
企业的社会责任是指企业在谋求所有者、经营者及债权人等相关者利益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
某企业2016年综合绩效评价分数为92分，2017年综合绩效评价分数为95分，则（）。
E公司运用标准成本系统控制甲产品的成本。甲产品每月正常生产量为500件，每件产品直接材料的标准用量为6千克，每千克的标准价格为1．5元；每件产品标准耗用工时为4小时，每小时标准工资率为4元；制造费用预算总额为10000元，其中变动制造费用为6000元，固定制造费用为4000元。本月实际生产了440件甲产品，实际材料价格1．6元／千克，全月实际耗用3250千克；本期实际耗用直接人工2100小时，支付工资8820元，实际支付变动制造费用6480元，支付固定制造费用3900元。编制甲产品标准成本卡。
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