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当前位置:百科知识 > PMP项目管理师考试试题

问题描述:

[问答] 软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性,你认为主要有哪些特殊性?
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  •   热门题目: 1.成本加奖励的合同是如何计算合  2.固定价格加奖励费的合同是如何  3.风险分析是在风险识别的基础上

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软件项目的技术风险一般包括:潜在的设计、实现、接口、验证和维护、规格说明的二义性、技术的不确定性、“老”技术与“新”技术等方面。
采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee)合同具有激励机制。
如果一个项目的合同类型是固定价格(FFP),合同价格是100万,实际花费160万,则项目结算金额为160万。
项目风险有三个要素,首先风险是一个事件,同时风险应具有事件发生的(),最后风险事件可能造成一定的影响。
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