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问题描述：

[单选] 建立相应组织、配置战略资源、设置行政支持系统，这是在进行企业战略的（）
A．设计 B．构思 C．计划 D．实施
参考答案：查看无
答案解析：无
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企业重大经营决策的特点有（）。
甲公司是一家经营电器的有限责任公司，连续三年盈利，决定对外投资，于是向其法律顾问咨询相关法律规定，法律顾问的下列观点正确的是（）。
由于赵某下落不明，法院向赵某公告送达起诉状副本。假设在公告期内赵某亲自到庭，法院应如何处理（）。
（2008年案例分析第四大题，第83～86题）甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。该公司总经理选定的实施扩大纱锭规模方案最优可能是（）。
甲、乙、丙合伙经营汽车运输业务。因生意好，甲想让其弟丁参加合伙，乙同意，但丙反对。甲以多数人同意为由安排丁参与经营。后合伙经营的汽车发生交通事故，造成5万元损失。四人为该5万元损失分担问题诉至法院。本院应该（）。
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