根据《石油工程建设公司预警管理办法》公司重点项目实际综合进度滞后于目标计划进度（）时，公司将向所属单位发出滞后预警。公司重点项目实际综合进度滞后于目标计划进度的（）时，责任主体单位项目运行管理部门牵头，分析原因，及时采取应对措施，把分析原因和应对措施上报公司。公司重点项目实际综合进度滞后超过目标计划进度的（）时，责任主体单位分管领导牵头处理并采取应对措施，上报专题报告公司。-知到蜻蜓点水答案-简明问答题库

问题描述：

[单选] 根据《石油工程建设公司预警管理办法》公司重点项目实际综合进度滞后于目标计划进度（）时，公司将向所属单位发出滞后预警。公司重点项目实际综合进度滞后于目标计划进度的（）时，责任主体单位项目运行管理部门牵头，分析原因，及时采取应对措施，把分析原因和应对措施上报公司。公司重点项目实际综合进度滞后超过目标计划进度的（）时，责任主体单位分管领导牵头处理并采取应对措施，上报专题报告公司。

A．5% 10% 20% B．5% 10% 15% C．5% 15% 30% D．10% 20% 30%