问题描述：
[单选]
Smith公司是一家大型的汽车零部件供应商，在全球各地均设有事业部。该企业在某项目中投标时，德国工厂中标，并开始组建项目团队审核发现：Smith公司考虑到大部分供应商在中国，由于项目时间紧张，为了配合项目进度，决定将样件生产放在中国的分公司进行生产；客户在定点审核时发现，这是一个新的制造地点，但客户未收到任何新的通知，项目组织架构也未更新"
A．P2.6项目变更管理
B．P2.7项目事态升
C．P2.1项目组织机构
D．P2.5项目采购管理
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上一篇：Smith公司项目原计划在2月15日开始使用试验室的设备进行实验，由于客户通知，样件需要2月10号进行试验，样件制造后发现试验设备尚未调试完成，经确认设备开发人员已收到了变更通知，但未及时更改设备开发计划，导致调试人员未更改设备调试时间
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