[填空] 甲研究所设备先进、人才济济，但一直没有很高水平的科研成果。该所负责人王所长采用“重金悬赏”的方法，他坚信“重赏之下，必有勇夫”，但收效甚微。为了加强研究所的管理工作，王所长制定了严格的考勤制度：迟到三分钟要受到罚款一百元的处理。为了不受处罚，几乎每天都有数量不等的员工不惜打出租车上班。该所员工的出勤率一直保持较高水平，王所长认为这是他严格管理的成效之一。在一次行业管理研讨会上，与甲研究所规模相当、研究能力不相上下的乙研究所发布了几项重要的科研成果，并在会议上介绍了他们的管理经验。他们认为，所有研究人员都希望做好工作，都追求工作成效，为此推行了“弹性工作制”。采用研究人员自我组合、自主管理的方法，使研究人员在课题选择、人员组合、时间管理等方面拥有更大、更多的自主权。尽管乙研究所取得了明显的成效，王所长仍不以为然，他认为乙研究所的管理方法随时都有失去控制的危险，这种方法不宜推广。（）两家研究所的管理者对人性的假设各是什么？上述两种人性假设的基本观点是什么？（）如何看待王所长的管理方法？