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问题描述：

[单选] 下列各项管理权力中，属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中的权力是（）。
A．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 B．进行授权范围内的利益分配 C．组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 D．主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
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目施工质量计划应根据（）等进行编制。
某土方工程直接工程费为200万元，措施费100万元，以人工费为基础计算建筑安装工程费。其中直接工程费中人工费为直接工程费的60%，措施费中人工费为措施费的65%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合税率为3．41%．则该工程的建筑安装工程含税造价为（）万元。
某混凝土工程直接工程费为100万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费。其中措施费为直接工程费的5％，间接费费率为8％，利润率为4％，综合税率为3．41％。则该工程的建筑安装工程含税造价为（）万元。
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。
根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），下列费用属于措施项目费的是（）。
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