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问题描述：

[判断] 企业预算委员会具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。（）
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上一篇：总预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算。（） 下一篇：生产预算是编制全面预算的出发点，也是日常业务预算的基础。（）

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甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。根据资料一，计算×利润中心2012年度的部门边际贡献。
某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为100元、200元、250元；预计销售量分别为120000件、80000件、40000件；预计各产品的单位变动成本分别为60元、140元、140元；预计固定成本总额为1000000元。（保本销售量按四舍五入保留整数位）按加权平均法进行多种产品的保本分析，计算各产品的保本销售量及保本销售额。
企业向租赁公司租入一台设备，价值500万元，合同约定租赁期满时残值5万元归租赁公司所有，租期为5年，租赁费率为12％，若采用后付租金的方式，则平均每年支付的租金为（）万元。[已知：（P／F，12％，5）=0．5674，（P／A，12％，5）=3．6048]
在产品成本预算中，产品成本总预算金额是将直接材料、直接人工、制造费用以及销售与管理费用的预算全额汇总相加而得到的。
在财务分析中，企业经营决策者应对企业财务状况进行全面的综合分析，并关注企业财务风险和经营风险。
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