敏捷团队接近一个项目的第三次sprint，该项目已经持续两周的sprint。在前两次sprint 期间，团队无法完成他们所承诺的大部分用户故事。产品负责人建议将sprint长度更改为四周。敏捷团队应该怎么做？-知到技术风险答案-简明问答题库

问题描述：

[单选] 敏捷团队接近一个项目的第三次sprint，该项目已经持续两周的sprint。在前两次sprint 期间，团队无法完成他们所承诺的大部分用户故事。产品负责人建议将sprint长度更改为四周。敏捷团队应该怎么做？

A．根据他们对产品愿景的了解，接受产品负责人的建议。 B．与产品负责人合作，修改用户故事以适应为期两周的sprint。 C．参考项目管理组织（PMO）知识库中变更sprint 长度的相关内容。 D．在回顾会议中，确定未完成用户故事的根本原因，然后再决定下一步。