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[问答]试述薪酬确定的原则和薪酬管理的内容。

[问答]市医院人事管理上比较混乱，历来只有简单的科主任、主任医师、副主任医师、主治医师、护士长、护士的职务要求。去年暑假，来了一批医学院实习学生，分到各科实习。在8月10日夜班时，儿科的主治医师临时有朋友宴请，简单嘱咐了实习学生几句就走了。结果，某患儿出现意外症状，由于较急，实习学生马上开了药，却造成了患儿死亡事故。此事引起了社会广泛的讨论。问题：按照人事管理中职位分类的要求，分析此事主要存在哪几个方面的问题。

[填空]某公司的营销经理王志在每周经理例会上说：“我有个好消息，我们可以与日本一公司签订一大笔合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到。”然而人力资源副经理李娜的话却使每个人都必须面对现实，她说：“在我看来，我们现有的工人并不具备按日本公司的标准生产出优质产品所需的专业知识。在原来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训，但是按现在这个新的时间表我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具有该方面工作经验的工人，或许我们有必要进一步分析一下这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年内而不是两年内完成这一计划，人力资源成本将大幅度上升。不错，王经理，我们能够做到这点，但是由于有些约束条件，这个计划的效益会好吗？”问题：（）人事培训的特点是什么？（）人事培训的方法和类型有哪些？

[问答]随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平，而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。问题：如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理．你该如何管理公司的培训工作？

[问答]简述领导者的含义。

[问答]简述Y理论的基本内容。

[问答]简述复杂人假设的内容。

[问答]简述美国行为科学家亨利在调查研究的基础上归纳出的一个成功的领导者应具备的品质。

[问答]简述领导四分图理论。

[问答]简述领导行为连续统一体理论。

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