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[问答]简述模拟决策法实施的步骤。

[问答]结合我国的管理实践，论述领导方式的综合运用。

[填空]案例某县地处我国西部，自然环境恶劣，缺水极其严重。政府为此曾于2013年1-4月举行了一次头脑风暴法会议，希望通过专家集体智慧解决缺水问题。会议分两个大阶段若干小阶段进行：第一大阶段，召集若干专家举行畅谈，本着不对任何意见建议发表评论、完全由专家自由畅想、方案建议越多越好、可以取长补短和改进等原则，归纳出了增加河水、雪水、雨水、地下水、再生水等大量的建议和方案。第二阶段，则是召集另外的一批专家，也是遵循上述原则，对第一阶段得出的建议方案逐一进行批评，专门挑毛病。遵循的思路是：“此方案不可行，因为……，如要使其可行，必须……。”之后，归纳专家意见，形成了批评意见一览表和新的可行设想一览表。接着，又组成了新的分析小组，对这些批评意见进行再评估，本着实事求是的原则，形成若干实际可行的方案设想。提交到政府后，成为了供政府讨论的初步意见。分析要求：（）第二阶段会议应用了头脑风暴法中的哪种形式？（）归纳和分析头脑风暴法的优点。

[问答]泰勒制解决了企业作为一个整体如何经营与管理的问题。

[问答]权变理论学派认为，管理学的主要任务就是研究并找出普遍适用的最佳管理模式。

[问答]人力资源储而不用会荒废和退化。

[问答]领导生命周期理论认为，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，领导者应采取高工作高关系的领导方式。

[问答]德尔菲法是一种费用高、效果不太好、仅适用于短期预测的决策方法。

[问答]泰勒的科学管理理论重视社会因素而忽视技术因素。

[问答]所有参加社会活动的人都存在着领导与被领导的关系。

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