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[判断]
企业战略制定与战略实施是完全分离的两项工作,战略实施只需要将计划好的战略“严格地”变成现实。
[判断]
公司治理的主要目标是确保高层管理者的利益和股东利益一致。
[判断]
战略实施的计划体系包括中间计划、行动方案、工作程序、预算以及应急计划
[判断]
预算的过程是资源分配的过程,是落实战略和计划的过程,同时也是整合企业内部行动的过程。
[判断]
企业的战略目标并不完全都是定量,也包括一些定性的目标。
[判断]
在企业战略制定阶段,所制定的目标是总体性、长期性和关键性的目标。
[判断]
战略实施是长期、动态的过程,需要企业坚持不懈地投入。
[判断]
衡量企业绩效的标准是统一的,一般从定性、定量两个方面进行衡量。
[判断]
战略转型的最大难处在于怎么认识和理解原来的核心专长,怎么改变原来的管理模式和企业文化
[判断]
如果某企业在某个行业、目标市场和商业模式上已经建立了核心专长,那么该企业实施战略转型就比较容易
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