问题描述：
[单选]
一名敏捷团队成员获得了一种新工具的认证；然而，该团队成员抱怨团队其他成员由于缺乏知识而没有使用该工具。仆人式领导应该如何运用情商来利用这种情况为项目带来好处？
A．申请预算以奖励团队成员，从而激励其他人获得相同的认证。
B．将团队成品提升为产品负责人，以便与客户一起利用新知识。
C．要求团队成员利用他们最近获得的知识来发展并为团队提供培训。
D．为开始在该项目中使用新工具的团队成员提供激励。
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