问题描述：
[单选]
项目经理被指派管理公司的一位以前客户的项目。项目经理被警告，这位客户可能会试图在不考虑变更对时间、成本、质量和风险影响的情况下，增加项目的额外范围。项目经理应该采取哪些行动来帮助规划和管理预算和资源？
A．拒绝允许客户改变范围，并查看经验教训登记册
B．将交付成果分解成工作包，并审查项目章程。
C．创建严谨的范围声明，并审查历史信息。
D．包含范围变更过程，并审查项目章程
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