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问题描述：

[多选] 与“社会人”假设相对应的管理方式和措施是
A．管理人员关心生产任务的完成情况 B．管理者高度重视员工之间的关系 C．提倡集体奖励制度 D．管理职能不断地完善和变化 E．领导者要善于了解人，倾听员工的意见，沟通看法，使正式组织的经济需求与非正式组织的社会需求取得平衡
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试测结束后。工作人员要收集试测结果及反馈信息，并对其进行分析，要收集的意见有。
无领导小组讨论设计评分表时确定测评能力指标是重点。应该做到。
评价者通过无领导小组讨论考核被评人在讨论中的语言及行为的观察评价被评人的领导能力、等能力。
在员工素质测评的具体实施过程中，在准备阶段要做的工作是。
何某现任某公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿。以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王先生将此任务交给何某。并指出必须考虑和处理好下列关键因素：（P58）（20分）（）公司的现状。公司现有生产及维修工人850人。文秘和行政职员56人。工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。（）统计数字表明。近五年来，生产及维修工人的离职率高达8％。销售人员离职率为6％，文职人员离职率为4％。工程技术人员离职率为3％。中层与基层管理人员离职率为3％，高层管理人员的离职率只有1％。预计明年不会有大的改变。（）按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，工程技术人员要增加6％，而生产及维修工人要增加5％，高层、中层和基层管理人员可以不增加。（）要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划。其中要列出现有的、可能离职的。以及必须增补的各类人员的数目。（）假设你是何某，将如何编制这份人力资源规划？
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