问题描述：
[单选]
一个项目的可交付成果已经完成。然而，干系人没有批准可交付成果，因为它们没有涵盖业务的需求。项目经理应该采取哪些措施来避免这种情况？
A．定义项目管理计划并确保它满足项目目标和业务需求。
B．确保干系人参加了每日会议，以确认项目的发展是正确的。
C．在项目开始时向干系人和项目团队提供并解释冲刺待办事项。
D．要求团队在开发阶段更改可交付成果的频率，以获得早期反馈.
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