问题描述：
[单选]
一家医疗保健公司正在全球范围内部署一种创新的医疗保健解决方案。项目团队已经完成了一个有限的发布。干系人对全球医疗保健指南和风险提出了关注。项目经理接下来应该做什么？
A．在部署之前评估类似项目的经验教训。
B．对已识别的项目风险进行定性风险分析。
C．与干系人审查合规性和监管要求。
D．对全球部署解决方案进行可行性分析
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上一篇：一个项目的可交付成果已经完成。然而，干系人没有批准可交付成果，因为它们没有涵盖业务的需求。项目经理应该采取哪些措施来避免这种情况？
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