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问题描述：

[单选] JACK是某公司销售中心的负责人，今年的销量比上一年明显增加，但是公司的利润并没有因此而提高，Jack为了提高公司利润，应该减少什么？
A．酌量成本 B．约束性固定成本 C．分摊成本 D．沉没成本
参考答案：查看无
答案解析：无
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现在是1月1日，会计师正在编制公司的现金预算，获得如下的信息：去年11月和12月的销售额分别是＄50，000和＄52，000。1月和2月的预计销售额分别是＄55，000和＄57，000。直接材料（DM）采购大约是销售额的40%。公司的政策是DM在用于生产那个月的前一个月采购。过去的支付规律是30%的DM采购在采购当月支付，50%在采购的下一个月支付，20%在采购的下两个月支付。1月份预计直接材料的现金支出是多少？
ABC公司在每季度的第一天从一个主要客户那里收到订单，每件成品需要2磅的直接材料和3小时直接人工工时。截至到1月1日成品存货为300件，可用于履行订单。第一季度的订单如下：一月2，000件。二月2，300件。三月2，500件。另外，公司在每次生产过程中要额外生产10%的产品来抵消生产过程中产品缺陷。第一季度的预算直接人工工时小时数为（）
以下哪项不应该体现在现金预算中（）
以下是编制4月份现金预算的相关数据：销售收入＄4，000，000。毛利率（基于销售额）25%。存货的减少160，000。应付账款的减少275，000。4月预计存货采购现金支出（）
Tyler公司生产单一产品，八月份预算产量为220，000件，预算的制造成本如下：。。。。。。。。。。在月产量为200，000_300，000件的范围内时，单位变动成本和总的固定成本保持不变。每月批量调整准备成本总额，均取决于公司当月的生产批次。一般而言每批生产50，000件，除非生产上要求少于此数。为了尽量减少生产批次，公司坚持每个月都要编生产计划。九月份公司计划生产260，000件。请问公司九月份预算的生产成本总额为多少？
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