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问题描述：

[问答] 简述比较典型的供应链管理的方法。
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京东商城是中国市场最大的网上购物专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一，是中国最大的电脑、数码通信、家用电器网上购物商城，产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等教万种商品。京东商城自年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在领域的深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。根据战略规划，京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司业务。目前，京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统，为了确保全国客户服务质量和速度，京东商城正在建立管理中心、物流中心、采购中心和呼叫中心。根据上述案例，回答以下问题：（）京东商场的采购中心选择供应商时，可选择的范围有哪些？（）商品的定价对企业的利润会产生影响，京东商城进行产品定价时应考虑哪些因素？
互联网的出现和发展颠覆了我国传统的零售业，苏宁是我国家电连锁零售企业的领跑者，其于2013年提出“苏宁云商”模式，一直致力于线上和线下渠道的融合发展，苏宁电器在线上和线下渠道的融合发展取得了一定的成果，但是其在线上和线下渠道之间存在冲突，主要包括对消费者的争夺和价格方面的冲击两个方面的冲突。根据上述案例，回答以下问题：（）苏宁电器的将线上与线下渠道进行融合，从零售概念角度分析这两种模式是否都属于零售？（）随着“新零售”概念的提岀，零售营销开拓了新领域。结合苏宁电器所采用的零售营销模式，说明新零售营销的主要特点有哪些？（）苏宁电器虽然线上和线下渠道的融合发展取得了一定的成果，但是其在线上和线下渠道之间存在冲突，请从渠道冲突的概念和类型分析苏宁电器所面对的冲突。
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