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[问答] 晕轮效应
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归属需要和权力需要与管理的成功密切相关,最优秀的管理者拥有高权利需要和高归属需要。
交换型领导行为模式的基本假设是:“领导-下属”间的关系是以两者一系列的交换和隐含的契约为基础的,该类型的领导以奖赏的方式领导下属,当下属完成特定的任务后,便给予承诺的奖赏,整个过程就像一个交易。
领导侧重于大政方针的决策,面向全局、面向未来,而管理则侧重于执行决策,组织力量达成组织目标,侧重追求当前某项工作的落实。
领导风格理论不仅注重领导者本身的风格,还充分考虑到领导者实际所处的情境因素。
领导者的影响力是根据组织目标影响他人心理和行为的能力。
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