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[问答]
简述赫茨伯格工作丰富化的含义。
[问答]
简述外部招聘的优势。
[问答]
简述全面质量管理的指导思想。
[问答]
论述非正式组织在管理实践中的作用。
[问答]
简述早期行为科学理论的主要观点。
[问答]
简述期望理论要求必须处理好的关系。
[问答]
简述系统分析的主要内容。
[填空]
小胡家经营多年的服装厂,近年因资源利用率低下,库存积压严重,效益持续下滑经过潜心研究,他决心学习日本丰田“零库存、零积压、零浪费”的管理模式,“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,对服装厂进行大胆变革。1、抓住核心“价值”,节约成本,变卖一些固定资产,盘活资金。2、裁减冗员,保留少而精的核心骨干,组建灵活而有效的团队,赋予各自充分权力。3、基于顾客需求来决定生产,流程重组,把设计、广告、市场的环节提到生产和运输的前头,不再保留库存环节4、与现代物流建立常规化的合作,根据客户需求采用一对一的物流服务。5、抓住有利商机,设计、广告、生产、销售、物流服务同步开动,让价值流动起来经过变革,传统服装厂出现了新的转机。分析要求:()试分析服装厂变革主要采用的是哪种现代管理思想和方法。()结合本案例,试分析这种管理思想和方法的基本原则。
[问答]
简述韩非子的管理思想。
[问答]
简述系统分析的积极作用。
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