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[问答]简述社会调查的原则。

[填空]案例某大型国有企业鉴于目前市场上激烈的竞争态势，备感经营压力，准备制定新的战略发展规划。但聘请专家讨论时发生了重大分歧。以A专家为代表的一批人主张下功夫调查现代科技发展趋势，深入分析并预测人们的未来需求，找出本公司最有可能突破的消费产品方向，然后集中人力物力攻关，力争开辟出某类新的产品，形成新的市场。以B为代表的一批专家则反对这种意见，理由是，这样做需要大量资金与高技术的支持，企业在这些方面条件不充分，一旦失败，连现有的经营状态都保不住。因此主张从现实出发，加大广告投入，增加销售人员，挖掘潜力降低成本，改善产品包装，拓展市场，然后扩大生产能力，走薄利多销的路子。领导分析，A专家的思路是实现从0到1的突破，有风险，但前景可能更诱人，实现后利润会更大而B专家的思路是搞从1到N的拓展，风险小，可行性强，但利润空间有限。经过讨论，领导决定采取A专家为代表的一批人的建议。分析要求：（）根据W．钱·金等的公司战略理论，以A专家为代表的一批人体现的是一种什么战略？（）试分析制定和执行这种战略的原则。

[问答]在人员分类管理中，职位分类是以事为中心。

[问答]社会调查研究方法的本质是一种定性研究方式。

[问答]巴纳德认为，组织是一个协作系统。

[问答]简述路径一目标理论的内容。

[问答]简述泰勒对管理理论的影响。

[问答]简述文献调查法的特点。

[问答]论述传统人事管理与现代人力资源管理的差异。

[问答]简述管理是社会生产力实现的基础。

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