问题描述：
[问答]
北京某教学楼工程，框架结构，地下1层，地上5层，建筑面积2．2万m2，由于地质条件的原因，底板留设了后浇带，工程于2008年5月7日开始施工，计划2009年8月15日竣工，在施工过程中发生了如下事件：事件一：地下部分基础及结构完成后，监理工程师及时组织了验收。事件二：在地上框架结构施工中，监理工程师对模板的安装偏差、预埋位置以及轴线位置和支撑系统进行了详细检查之后进行下一道工序。1．事件一中有哪些不妥之处，说明正确做法。2．地基与基础分部包含哪些分项工程？3．事件二中监理工程师的检查项，哪些属于主控项目和一般项目？
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上一篇：某地政府委托某房地产开发公司代建住宅楼工程，地下1层，地上16层，建筑面积2200m2。共有甲、乙、丙丁等8家施工单位报名参加投标。最终乙施工单位中标，并于2008年8月1日与某房地产开发公司按照《建设工程施工合同（示范文本）》 GF-2013-0201签订了施工合同。合同总价款4840万元，合同工期350d。在招投标过程中发生了如下事件( )事件一( )某地政府为了控制建安成本，指定了专门的招标代理机构。事件二( )招标代理机构在招标文件发售后的第二天，发现甲施工单位在一个月前发生过重大安全事故，于是取消了甲施工单位的投标资格。事件三( )在签订的合同时，约定采用固定总价一次性包死，不再调整。1．指出事件一中某地政府做法不妥之处，说明理由。2．事件二中招标代理机构的做法是否妥当？说明理由。3．指出事件三中施工合同总价一次性包死的做法是否妥当？说明理由
下一篇：北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件( )事件一( )项目部首次全员会上，安排编制《单位工程施工组织设计》。项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。事件二( )《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。事件三( )室外管沟回填安排在冬期施工。1．事件一中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。2．事件二中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。3．单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些？4．事件三中，项目部应采取回填土方的措施有哪些？
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