知到技术风险答案-第88页-百科知识题库-简明问答题库

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[单选]在每日站会上，一名团队成员报告说，为性能修复提供的技术解决方案无法按期工作，技术架构式随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做？

[单选]两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？

[单选]两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？

[单选]一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？

[单选]项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？

[单选]应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队？

[单选]团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？

[单选]敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？

[单选]在一次站会上识别到的一项关键风险应在何时讨论？

[单选]在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？

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