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[单选]
敏捷团队接近一个项目的第三次sprint,该项目已经持续两周的sprint。在前两次sprint期间,团队无法完成他们所承诺的大部分用户故事。产品负责人建议将sprint长度更改为四周。敏捷团队应该怎么做?
[单选]
高级团队成员经常在不通知团队的情况下解决问题。敏捷教练应该怎么做?
[单选]
项目第五次sprint的速度降低导致团队未能交付其sprint目标。管理层希望团队解决这个问题。敏捷项目经理应该怎么做?
[单选]
产品负责人表示竞争对手已经发布了一款新产品版本,拥有不属于当前待办列表组成部分的功能。产品负责人建议重新审视产品待办列表,这可能导致计划发生重大变化并扰乱团队。团队应该怎么做?
[单选]
一名敏捷团队成员正在尝试了解团队目前进行的迭代状态。哪一项信息发射源将提供帮助?
[单选]
每日站会的一个关键方面是什么?
[单选]
一个项目正在由分布在多个地理位置的虚拟团队执行。下列哪一项将有助于团队合作?
[单选]
团队正在为期三周的迭代中构建一个产品。在上一次回顾会议中,已经确定,报告的缺陷和变更请求的数量比之前的迭代增加了20%。由此导致产品价值下降,团队应该怎么做?
[单选]
Scrum团队与干系人开会,提交sprint结果并展示已开发产品的有效功能。这描述的是什么会议?
[单选]
一名干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作空间相互隔绝,几乎没有机会互动。为了解决这个问题,团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么?
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