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[单选]各部门主管基于胜任力执行公司人才发展策略，具体应做什么？

[单选]各部门基于人才发展策略执行完下属的培训、绩效管理与激励工作后应当向人事进行反馈

[单选]各部门胜任力的一手反馈信息，必须包含具体行为描述，因为只有行为才便于衡量与评价，然后再将行为关联该人员的岗位胜任力各素质进行评分。

[多选]公司对于反馈的人才发展内容（包含培训、绩效管理与激励）进行关联胜任力的目的是？

[单选]任何的绩效结果反馈对于胜任力影响都是一样的，所以我们要事事反馈，来提高自己胜任力评价。

[单选]对于绩效结果，事事积极反馈值得称赞，也是可以被定性为一项胜任力评价得分的好事，但我们更关注的是关键绩效。所以我们遵照什么规则进行评分？

[多选]我们聚焦于人才发展策略的关键工具有哪些？

[单选]OKR中O是指目标，是绩效的定性陈述。

[单选]OKR是指目标与关键结果法，O代表目标，做OKR先确定O，O只与自己想法目标有关。

[单选]OKR是指目标与关键结果法，O代表目标，做OKR先确定O，O应当与公司战略或上层（公司层、部门层）OKR关联，做到战略的分解。

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