知到技术风险答案-第87页-百科知识题库-简明问答题库

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[单选]scrum主管注意到scrum团队经常需要产品负责人澄清。scrum主管应该怎么做？

[单选]一个新的敏捷产品开发团队拥有同等数量的技术专家和非专家。对于一次项目迭代，大部分任务都需要专家。敏捷项目经理应该怎么做？

[单选]一名高管在生产上线期间加入敏捷团队。在上线之后，该高管希望知道sprint期间哪些进展顺利以及哪些进展不顺利。该高管应已参加什么会议？

[单选]在一个sprint结束时，scrum主管看到还存在一些故事点，根据燃尽图，并按照敏捷原则，scrum主管应该怎么做？

[单选]在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？

[单选]一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决的若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？

[单选]一个项目正在按计划的速度进行，但范围继续增加，危及到项目的截至期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷团队教练应该怎么做？

[单选]敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代。团队应该怎么做？

[单选]敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？

[单选]团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么？

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